Belhadj Finance Integrity strukturiert den wiederkehrenden Group-Finance-Prozess von Quelldaten bis zum Management-Output – mit standardisierten Kontrollen, dokumentierten Ausnahmen und fachlicher Freigabe.
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Management-Output nach definierter Prüfung und Freigabe.
Bei mehreren Gesellschaften entstehen wiederkehrende Arbeitsschritte durch unterschiedliche Formate, Versionen, Mappings, Rückfragen, Plan-Ist-Abweichungen, Forecasts und Kommentare. Finance Integrity bündelt diese Schritte in einem definierten Prozess.
Definierte Inputs, Fristen, Verantwortlichkeiten und Outputs für wiederkehrende Finance-Zyklen.
Findings dokumentieren Quelle, Beobachtung, Relevanz und zuständigen Owner.
Automatisierbare Schritte werden standardisiert; fachliche Entscheidungen bleiben beim verantwortlichen Finance-Team.
CSV-, Excel- und ERP-Exporte können als Ausgangspunkt verwendet werden.
Projektbasierte Unterstützung in Beteiligungscontrolling, Management Reporting, Planung/Forecast sowie M&A- und Integrationssituationen.
Produktisierter Managed Service für wiederkehrende Multi-Entity-Finance-Prozesse mit Integrity Controls, Exception Workflow und Management Navigator.
Die Funktionen sind als zusammenhängende Kontroll- und Steuerungslogik konzipiert.
Versionen, Perioden, Vollständigkeit, Roll-ups und relevante Abweichungen vor Freigabe sichtbar machen.
Definition, Einheit, Quelle, Owner und Gültigkeit zentral festhalten und Unterschiede erkennen.
Abweichungen, Bias und wiederkehrende Muster nachvollziehbar analysieren.
Schlüssel, Vollständigkeit und Ergebniswirkung nachvollziehbar prüfen.
Executive KPIs, Veränderungen, Treiber, Risiken und offene Maßnahmen.
Courtage/Umsatz, organisch vs. akquisitiv, Produktivität, Konzentration und Integrationsstatus – sofern die Datenbasis dies zulässt.
Finance Integrity setzt auf vorhandenen Systemen auf und strukturiert wiederkehrende Schritte vom Datenintake über Kontrollen und Ausnahmen bis zum Management-Output.
Die Konzeptdarstellung zeigt, wie validierte Kennzahlen, relevante Veränderungen und offene Maßnahmen strukturiert zusammengeführt werden können.
Ein Pilot umfasst vereinbarte Daten, einen definierten Prozess und konkrete Erfolgskriterien. Über einen weiteren Einsatz wird anschließend auf Basis der Ergebnisse entschieden.
Pilot-Scope besprechen →Finance & Controlling Consultant mit Erfahrung in Beteiligungscontrolling, Management Reporting, Planung/Forecast, M&A-nahen Analysen sowie Finance-Prozessoptimierung und Automation.
Für eine erste Einordnung reichen Entity-Anzahl, Systeme und der heutige Reporting-Prozess.